“至诚服务，追求完美”是兄弟时光的宗旨；“渴望了解客户的每一个需求，用心服务客户的每一个环节，全力支持客户的每一步发展”是兄弟时光的服务理念。深圳市兄弟时光文化传媒有限公司愿意充分发挥自身的兄弟时光品牌优势，通过自己勤奋、认真负责、具有开拓性的工作，为广大客户提供优质的电子音乐节产品及服务。延伸拓展产品详情：从近几年的电子音乐节举办方来看，目前来看专门布局电音产业的公司并不多见，大部分是一些音乐独立唱片公司或者线下演艺公司举办电音节。一些公司开始自创电子音乐节品牌，或者采取引进全球知名电音品牌版权的方式来举办电音节，影响力巨大、传播度广泛。国内电子音乐节市场发展存在的问题：在国内举办的电子音乐节收入方面，60-65%是靠票房，30%-35%靠品牌商赞助，5%-10%是现场的食品、酒水及衍生品收入。成本支出方面，艺人的出场费、音乐节的整体布置费用（制作费）、宣传费用、场地的租金、押金费用，用水用电、场地的赔偿，安保、批文、舞台，后勤等等。第一，国外电子音乐节IP授权费相对高昂，举办成本较高。海外电子音乐节品牌要收取高昂的授权费，以万人规模的音乐会为例，1天会收取10-15万美元，如果举办两天就要收取两次费用。Life In Color和Electric Zoo是一个级别的电音节，IP授权方会派Director过来，帮忙预定艺人，提供舞台制作和标准，视频拍摄也由他们负责。而Ultra、Tomorrowland这类超大规模的音节，引进授权的价格在中等规模的电子音乐节的2-3倍不止。在舞台场景的布置上，为了“还原”品牌方的要求，主办方必须按照外放的标准版本来100%还原执行，这也包括邀请海外设计团队的原班人马到位。在中国电音市场还未完全成熟的当下，都需要主办方愿意花巨资试水。第二，依赖国际DJ艺人，本土DJ较难撑起户外电音节的场面。目前国内的电子音乐节演出邀请的DJ名单，不乏百大DJ排名100的艺人，特别是引进全球知名电音节品牌版权，更需要排名靠前的国际知名DJ艺人撑场面，这就导致了艺人成本相对高昂。如果电音节举办公司能够直接邀请到DJ艺人还好，而国内大部分公司都是通过专门的艺人代理公司Booking agency引进高等级DJ。如果仅仅邀请国内DJ或独立音乐人，可以做小型的室内Live House演出，较难撑起大型户外电音节的场面。国内的DJ或独立音乐人可能在小众圈子比较有知名度，但没有培养起大量的粉丝，尚未足够商业化，当登台大型音乐节时，尚不为观众所熟知。第三，受落地批文承载人数有限，部分海外“玩儿法”无法落地。一方面，承载的观众人数受制约。据悉Ultra China的售票数仅限在3万张门票，这意味着靠门票和VIP卡座的收入受到数量上的限制。另一方面，电音活动中的“酷炫环节”和“Drug文化”潜藏的风险也给中国主办方紧张的神经再添挑战。比如，超大的摩天轮、火球等活动方面的安全隐患导致很多“海外玩儿法”无法完全落地。需要非常给力的执行团队，才能即满足乐迷的需求，又能保障现场安全。国内电子音乐节市场背后存在的创业和投资机会：一个新兴市场只有参与者越来越多，布局产业链的上中下游各个环节，产业要素才能得到更佳配置。从电音产业链来看，在电音节主体之外，布局艺人经纪（DJ）、电音厂牌、电音流媒体、电音培训、电音综艺节目等等仍然有创业机会，围绕电音节开展的上下游业务布局也成为资本市场关注的投资热点。
