郑州森鹏物联网有限公司致力于通过公交数字化维修服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过森鹏物联网各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的满足客户的公交数字化维修、厂家信誉好的公交数字化维修、效果好的公交数字化维修、服务好、实力强的公交数字化维修是我们一直努力的方向。延伸拓展详情介绍：走了很多个城市，主要是沟通公交企业及行业的信息化、智能化和数字化。去的这些城市情况不一，比如城市人口、产业、公交管理体制、场站线管理模式、补贴模式、财政情况不一，另外公交企业的类型、管理所处阶段、车辆规模也千差万别，然而所有公交企业都有数字化的强烈需求和远大目标。建设路径是信息化诊断结果的必要内容。建设路径主要是解决轻重缓急问题（如先建什么？），解决与信息化建设成果之间关系的问题（与过去投入的关系），解决与数字化未来关系的问题（技术日新月异，是否排斥更好的东西）。如果理不清当下信息化存在问题，很容易被引导到硬件不够、技术不先进、算法落后、软件落后等表面问题上，导致重复建设、从头开始建设等问题，比如做法包括现在使用设备必须换、现在系统必须重建等路径上。不可否认的是，确实有部分设备与系统与现实管理需求差距太大而需要被淘汰和更换，但不代表必然性。公交数字化维修建设的普遍问题是重建设轻管理，装了一大堆设备管理跟不上，装不装结果差距不大；其次是业务烟囱、数据孤岛等问题突出，数据难于跨系统分析应用，有些企业专门安排多个岗位从不同系统倒数据及数据分析。在这特别需要说明的是，无论什么机构给你提供诊断或路径，凡是出现大多设备或系统需要推倒重来的，需要引起注意；其次是系统封闭不开放的，大概率绑架未来数字化建设，更需引起注意。如果需要对数字化建设路径给一个框架，首先是基于信息化建设现状补基础、补融合，解决普遍性问题，实现数字化的基础能力；其次才是高大上的硬件升级、功能升级、管理升级、服务升级等。当然基础与升级之间同样存在交叉。公交数字化维修建设资源是否支撑？这个主要是内部资源的评估，包括领导重视程度、参与程度，公司整体的数字化意识，最重要是资金投入能力。两年投一百万与两年投两个亿是两个完全不同的事情；当然，投两个亿也不一定真的先进。这个不多说，但这个是建设目标的约束条件之一，也是建设路径需要考虑的核心问题——如何让有限资源用在刀刃上。
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