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深圳市企聚变互联技术有限公司致力于中小企业ERP系统技术的应用及可信的中小企业ERP系统的生产和销售，推动了应用于高端的好评的中小企业ERP系统行业。企聚变将以无微不至的服务，百折不挠的精神，面对每一天，勇闯二十一世纪的高新智能系统技术领域。延伸拓展产品详情：目前，我国97%以上的企业是中小型企业，对国民经济的贡献值在40%以上，构成了国民经济中具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型，成为摆在中小企业面前的一道难题。笔者根据多年实施ERP的经验，来与读者共同探讨中小企业ERP系统选型的成功解决方案。一、明确自身需求与目的近年来，市场竞争异常激烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果企业经营管理一直沿用着传统的管理方式，就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业提出信息化战略，实施中小企业ERP系统。只有借助先进科技方式，引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革，才能赢得市场，求得发展。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是企业发展的必由之路。只有真正需要的东西人们才会重视才会珍惜；只有需求迫切，目的明确，ERP的选型才会有动力有目标，才能不至于忧郁不决错失良机或草率行事酿成苦果。二、认识和理解明确ERP，作好管理变革的思想准备企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。企业管理表面上是追求利润较大化，而实质上则是追求企业内外部资源的合理高效利用。ERP（企业资源计划）正是融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个“供需链“，提高其运转效率，为企业创造价值，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。ERP投入大，风险也大，而且短期不一定见效，它可能会改变工作方式，甚至会调整部门智能，改变工作流程或思维方式，搞不好会一团糟，而损失又只有企业自己承担，这些企业都应该予以考虑，下定决心之后，就得坚定不移地走下去。
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