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深圳市企聚变互联技术有限公司致力于通过进销存管理系统服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过企聚变各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的诚信快捷进销存管理系统、进销存管理系统开发、进销存管理系统哪家质量好、效率高进销存管理系统是我们一直努力的方向。延伸拓展详情介绍：企业上完erp进销存管理系统后还应该做什么？这个问题看似简单，但如果真的要回答这个问题，我们还有很多假设需要澄清。要回答这个问题，在大多数情况下，我们都陷入了一个假设陷阱，即在我们清楚地知道假设之前就开始回答问题。一、我们来了解一下企业的业务范围涉及哪些方面。不同行业的企业，涉及的业务范围不同。对于一个传统制造业来说，可能涉及到研发、采购、仓储、制造、质量、销售和售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理、财务管理。对于房地产开发企业来说，涉及的业务范围包括投资、设计、招投标、项目管理、营销、售后服务等。每个业务部门都有自己的管理要求，这涉及到组织分工和工作流程。二、了解当前企业信息化对管理的支持程度。即查看哪些业务部门正在使用IT系统来支持业务管理。不同企业的信息化重点不同。每个企业使用erp进销存管理系统是很常见的，但是不同的企业使用不同的产品。但对于经营管理，取决于企业的管理需求程度，大部分房地产开发企业都投入了销售管理和合同管理；对于制造企业来说，他们需要管理整个业务链，为销售进行订单管理，为生产进行计划管理。对于一些信息技术应用较高的企业，也通过信息技术实现先进的调度管理、仓库管理和采购管理。也有一些企业使用人力资源管理系统。我们应该检查这些管理系统支持哪些管理，哪些信息管理不足。三、我们找出企业完全信息化所涉及的内容。也就是说，对应一个企业的业务处理，要有一个与企业管理工作相匹配的IT计划。我们可以看看目前的IT管理平台能否提供各个管理层所需的信息。根据信息化和管理要求的不同，我们回顾了我们的信息化工作满意度。四、根据信息化对企业管理的满足程度，确定后续工作计划。如果目前企业的erp进销存管理系统已经覆盖了全部，那么后续的IT工作就很简单了。应该有两个部分，一是现有系统的优化。这部分工作肯定涉及到原系统设计的合理性，比如成本归集口径问题，成本分摊标准问题。这是很多企业遇到的问题。往往由于最初的实施，没有考虑清楚管理思路，导致成本模型不合理，科目设置过于详细，后期使用和数据录入繁琐。而这些问题会逐渐带动用户思考，他们在使用IT系统的过程中会变得更加理性，也会客观看待IT系统，不断发现IT能够给企业带来的帮助，不断优化成本管理方案。如果当前企业的erp进销存管理系统没有覆盖企业所有的管理，那么IT就意味着这个企业的信息化工作还有很多工作要做。这个时候，一个完整的IT计划是非常重要的。根据企业的IT规划和管理要求，将逐步实现所有业务管理的IT支撑。这部分工作看似简单，但如何推进这部分工作是信息部门面临的问题。每个部门都有需求。如何平衡业务部门的需求，确定实施的优先级？即使确定了各个业务部门的需求，选择了具体的产品，IT也是IT规划的核心，是项目实施的重点，为这些不同的业务和产品实现有序的信息交换和传输，否则就会出现新的信息孤岛。无论企业信息化处于哪个阶段，我们当局者都要保持清醒的头脑，知道企业的管理需求是什么，既不能超前太多，也不能落伍太严重；既要及时满足企业的管理需求，又要引导管理者对一些新的管理思想有所了解，为信息化工作做好铺垫。
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