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深圳市企聚变互联技术有限公司致力于通过进销存管理系统的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的详情请咨询商家服务。企聚变在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。延伸拓展详情介绍：目前，我国97%以上的企业是中小型企业，对国民经济的贡献值在40%以上，构成了国民经济中具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型，成为摆在中小企业面前的一道难题。笔者根据多年实施ERP的经验，来与读者共同探讨中小企业ERP系统选型的成功解决方案。一、明确自身需求与目的近年来，市场竞争异常激烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果企业经营管理一直沿用着传统的管理方式，就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业提出信息化战略，实施中小企业ERP系统。只有借助先进科技方式，引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革，才能赢得市场，求得发展。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是企业发展的必由之路。只有真正需要的东西人们才会重视才会珍惜；只有需求迫切，目的明确，ERP的选型才会有动力有目标，才能不至于忧郁不决错失良机或草率行事酿成苦果。二、认识和理解明确ERP，作好管理变革的思想准备企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。企业管理表面上是追求利润较大化，而实质上则是追求企业内外部资源的合理高效利用。ERP（企业资源计划）正是融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个“供需链“，提高其运转效率，为企业创造价值，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。ERP投入大，风险也大，而且短期不一定见效，它可能会改变工作方式，甚至会调整部门智能，改变工作流程或思维方式，搞不好会一团糟，而损失又只有企业自己承担，这些企业都应该予以考虑，下定决心之后，就得坚定不移地走下去。
凭着深圳市企聚变互联技术有限公司在智能系统领域多年来的开创和积累，凭着企聚变已建立的能充分运用当下先进中小企业ERP系统技术成果和传统精湛工艺，凭着企聚变勇往直前开拓市场、战胜一切困难无畏的气概与，凭着企聚变共赢、共享、共同成就一番事业的执着与追求，相信企聚变一定能打造更加高端的中小企业ERP系统，开拓一片新天地！更多公司服务详情咨询，请拨打热线：，或者访问我们的官网：www.qijubian.com。