培博会（深圳）会展服务有限公司

   培博会（深圳）会展服务有限公司专业提供各种，为客户提供品牌的、企业培训解决方案、等。公司自2019/07/05注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求完美”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

    培博会（深圳）会展服务有限公司的宗旨是整合优质的教育资源，以开发和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的服务好,口碑好的hr峰会的教学模式，进而创建中国专业的以服务贴心的hr峰会为主的教育培训机构。延伸拓展产品详情：参加了hr峰会，可以了解到，现在的HR较大的焦虑和恐慌，不在于业务，而在于转型。随着大工业时代的离去，移动互联网化时代的到来，原先从大工业时代提炼出来的人力资源管理方法论和经验论，已经渐渐不再适用于当今的社会。如果你找一个HR聊天，问问他关于HR的问题，他准能抛给你一摞的人力资源管理工具，人力资源管理模型，人力资源管理理论。关键是：这些东西能否良好地跟业务接轨？能否产生落地的效益？能否被量化考核？答案是否定的。其实，HR离开了甲方以后到底何去何从？他们自己都是迷茫的。换汤不换药的人力资源数字化。说起人力资源数字化或者说人力资源智能化，这个无疑是目前最热的话题之一。因为从前几年开始这样的口号就不绝于耳，也从某种程度上引起了我们这些服务商的高度关注，hr峰会说是“数字化HR”，其实，运用的大部分是已经成熟的技术，换个不同的商家，冠个不同的名字，卖同样内核的“传统产品”。也就是说，在数字化的技术层面，人力资源管理工具还没有达到真正意义上的先进、成熟，因此，用这类工具来颠覆猎头？近五年内应该不用担心。人力资源管理其实不应该是没有业务背景的人学的，应该是业务线的人结合业务经验再去学的，学了可以锦上添花地推动业务进展。人力资源管理作为支持性的一门学科，其实是没有独立存在的“硬核”的。什么叫“独立存在的硬核？”程序员可以依靠自己写代码做出来一个网站，做出来一个系统；设计师可以设计一个LOGO，一幅作品；汽车工程师可以组装整车，改装更炫酷的各类型车；换句话说，“有独立存在的硬核”指的是可以将自己的知识产品化，而这个被产品化的结果，是可以成为一项业务，一门生意的。也许有人说，HR也可以产品化，我们可以传授经验，可以做成培训课，也可以作为各种各样的生意，你看峰会外面的人力资源服务公司的摊位有多少，你就知道了。问题是，脱离了业务需要，HR作为业务的支持性部门，是无法独立存在的，这个你们认不认同？但是，如果是有业务背景的人来学，那就大大的不同了。他们既有独立存在的硬核内涵，还有锦上添花的支持和推动，你说，他们是不是会比没有业务基础的HR做得更好？总结来说，经济衰退期，较先被裁员的往往是HRD或者HRVP，因为人力资源部是花钱的部门。离开甲方以后的HR，到底何去何从（除了出来上课），大部分HR是迷茫的。人力资源管理数字化或者智能化工具还远远不够成熟，人力资源管理的种子选手可能会慢慢向业务线人员转移，最后就是，猎头暂时不用担心外部的冲击，因为外部的那些还不足以形成冲击。踏踏实实做好每一个CASE，积累好自己的人才库才是当下最重要的事。

   在业务高速发展的同时，培博会始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。培博会秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供数十年专业领域的人力资源论坛。更多详情尽在培博会官网：www.itpexpo.com
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