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培博会（深圳）会展服务有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展职业培训师项目的过程中，培博会一直在不断完善自身独特的教育管理模式。同时，培博会以有口碑的职业培训师为依托，制定职业培训师哪个牌子质量好教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，培博会在中国的教育事业将更加蓬勃发展！延伸拓展产品详情：很多朋友想做培训，问怎样去学习？一定要明确，你是想做职业培训师，还是想做企业内训？当然企业内训师一定会是职业培训师，但是职业培训师不一定是企业内训师。区别1：企业内训人员的发展通道：通道一：培训专员--培训主管---培训经理---培训总监---首席学习官通道二：企业培训管理工作---HRD通道三：企业培训管理工作---职业培训师而职业培训师，一般是拥有自己专长领域的讲授主题的讲师，当然很多不错的职业培训师后来都拥有了自己的培训公司，为企业提供培训服务或者咨询服务。区别2：企业内训人员的工作内容（以之前服务的6000多人的公司时的培训部门内容为例）：1.搭建企业的培训体系（课程体系、师资体系、运营体系）2.制定公司年度培训计划，组织实施企业培训工作3.与各部门沟通协调，保证培训工作的顺利开展4.课程开发，制作PPT5.企业内部师资队伍建设，发展、培养、激励、考核企业内部讲师6.公司人才梯队建设7.培训效果的评估跟进8.各事业部培训工作的管理，各事业部培训专员的培养9.外训资源的对接，掌握市场讲师的资源对接10.公司人员的学历教育（与******合作办学，公司人员的本科、大专学历教育）11.校企合作12.公司书籍的编写及出版13.领导MBA的学习管理14.讲授课程职业培训师的最主要的任务就是在自己所在领域精进，让更多的人愿意购买你的课程。培训的需求、课程的开发、培训效果的跟踪会有团队在帮你做。当然如果今天职业培训师没有这样的团队，这些工作就需要自己去完成，而且对于职业培训师来说，较大的挑战就是，怎样吸引别人去购买你的课程。区别3.能力要求不一样不错的培训经理一定是不错的培训师，但是不错的职业培训师，不一定是不错的培训经理。从工作内容我们就可以看出企业培训管理者需要具备的素质和知识更多，他们需要承担起把企业合适的人培养成一名合格的职业培训师，还得满足战略、组织、员工的培训需求，需要协调不同部门保证培训的顺利开展。
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