培博会教育拥有一个基于参加hr峰会的都是哪些人技术的教育服务模式，并建立了一套完整的hr峰会系统，依托、，向国内辐射，形成了一个覆盖国内的教育培训网络。并在此基础上辅以先进科学的教学与学员管理系统，保证了培博会教育的品质标准，创造高速增长的经营绩效。延伸拓展产品详情：hr除了要做好自己的本分工作，还要时刻给自己充电，不停的提升自己，改变自己。我们可以从以下三点来进行自我提升：一实现招聘能力精进，二往单一模块向多模块发展，第三积累有效人脉。多模块是宽度，人脉是广度。从这三个维度不断提升自己，方可让自己更进一步！招聘能力精进，在公司招聘各岗位，但是对于高层岗位或者高潜人才如何招呢？面对大家招聘都面临的难题是否有办法攻克？是否可以深入招聘？不具备识别高潜人才的能力，也是目前hr普遍缺失的能力。hr峰会帮助公司选拔人才，但是因为自身的视野、经历等问题，有些hr还不具备选拔人才以及潜力人才的能力。其实招聘也是一门大学问，要做精，也是需要下功夫的：提高能力，作为招聘hr可能很多都是非科班出身，或者半路转行，又或者经验尚浅，就开始盲目的进行重复性的筛简历、打电话工作，这样自己不但没有任何提高，还会容易处于招聘疲惫。作为一个hr，我们还是要不断提高自身的能力，一定要系统化学习人力资源管理，有两条路都要走，一是学习人力资源管理理论知识，可以去考证，攻读研究生。二是hr峰会学习人力资源管理系统实操课程，从小白到高手再到专家，一路攻破。理论+实操的学习才是正道，东听一节课西听一节课，对提升帮助有限。不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系。建立业务敏锐度，作为招聘hr，要想做得精通，也是要懂业务的，只有懂业务才能更好的匹配人才。首先，要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒，这些可以和公司的人聊，可以在面试的时候和候选人聊，多聊多理解。其次，搞明白整个业务价值链的流程是怎样的。最后，试着站在消费者的角度来判断，是否认可这样的产品或服务，如果我是消费者我的需求会是什么，我会需要怎样的产品，我会不会买公司的产品。熟悉业务，才能在招聘的时候更深入的与候选人谈判，了解业务的需求与候选人的需求，碰撞出火花。加强对人的认知，缺乏对人的认知，会导致很多工作在执行上有所偏差。真正的了解人，才能找到合适的人，激发他的潜能，让其发挥其长处，为公司创造价值，同时能帮助其成长，提高其满意度。如果缺乏对人的理解，发现候选人的优势以及用好候选人的优势是很难的。
.jpg)
.jpg)