广州丽彦妆生物科技有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造丽彦妆价值。丽彦妆在、、、等地都设有分支机构，近101-500人人员专注于更实惠的上海化妆品加工行业的创新发展；并且凭借不断增强的有实力的化妆品加工厂家创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。延伸拓展详情介绍：化妆品代加工如何规划产品线？个人觉得，产品规划才是营销当中最复杂、最困难、最考验能力的部分。营销的根基与起点往往是产品，而非营销概念，当然也有人会说“产品与概念本来就是鸡生蛋蛋生鸡”，无所谓哪个是起点。但在实际当中，往往产品是概念的充分非必要条件。换句话，天马行空的概念不一定有产品支持，有产品支持的概念才是真概念，否则，可能就是忽悠老百姓。化妆品代加工没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。产品规划比营销推广更需要时间和耐心——这是一个复杂、纠结、充满辩论和取舍的过程，需要各部门介入。一、什么是产品规划？产品规划至少包括两部分——产品结构Portfolio（产品线）和具体产品Product的规划。产品结构规划的第1步是要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。实际工作中，划分标准往往是多维度的——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。比如护肤品，每一个价格区间内都可以划分出抗老、美白、补水、解决特殊肌肤问题四大功能的产品线，在每一条线内，又可以根据外观、成分、形态再次细分。如此一层层细分，就会形成复杂的多维度产品线。为什么要以功能和价格为主要划分标准？功能是从消费者出发的基本指标，价格则是最能反映竞争态势的指标。消费者首先是根据功能和价格在脑海中定位一个品牌，其次才是外观、成分、形态上的区分。当然在成熟行业当中，后者的区分更明显，比如当前日本护肤行业，产品在功能和价格上几乎无法区分，只能在外观、成分、形态上进行细致区分。 产品结构规划的第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品（SKU）？产品结构规划的第3步是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。首先，形象产品是用来确定品牌形象的产品。生产这种产品的目的主要是为了摆谱——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。比如限量版产品，又比如康师傅的天价牛肉面。其次，利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。
优质的品质，贴心的服务和有竞争力的价格是我们的承诺。我们以“诚信敬业，务实创新”为向导，努力让公司的核心产品面膜加工厂、广州消字号加工不断的改善和进步。我们希望和世界各地的客户建立起长期的，友好的合作关系，真诚欢迎国内外老客户前来洽谈合作，携手共进。官网：liyanzhuang.com
