北京云族佳科技有限公司崇尚“创新、坚韧、勤勉、专业”的价值观，坚守“服务模式创新，客户利益至上”的服务原则，并在商务服务行业潮流的带领下，放眼全球，坚持发展为要务，立足，面向，辐射，为广大消费者提供全方位高端的技术开发服务!延伸拓展产品详情：软件开发项目管理的原则：周密的项目计划软件开发项目要想顺利进行，就必须有一个周密可行的软件项目计划，其目的是为完成软件工程和管理软件项目。凡事预则立，不预则废，一个周密可能的软件项目计划的重要性是不言而喻的，它包括以下内容：首先，评估软件产品的规模以及所需要的资金；其次，制定软件开发时间进度表；最后，评估和鉴别协商约定和软件风险，而且要标志出几个阶段性的标志。在软件开发的实际过程之中，如果计划过于粗糙、笼统，并且缺乏应有的重视，就会导致项目执行性产生问题。因此，一个好的计划是项目成功的开始，要制定周密、可行的项目计划，并按照计划严格执行，才能取得项目管理最终的胜利。合理的团队配置组织和项目成败的关键是由人来决定的，这是众所周知的。但是，现在软件行业单靠个人的力量是无法完成一个项目的。因此，为了确保软件开发项目的顺利完成，团队便应运而生。。首先，软件开发项目管理要做好团队的组建工作．以人为本。合理搭配，优势互补，使每一个团队成员的技术专长得到一定程度的发挥，使人尽其能。其次，要注重培养团队的团结一心的合作精神，发扬良好的职业道德。最后，要赏罚分明，建立合理的激励制度，明确团队中每个成员的权利、责任，并且在项目进程中能够及时的解决各种矛盾，创造和谐的团队合作环境。系统化的操作流程系统化、规范化的操作流程是软件开发项目得以成功的重要因素。软件开发项目具有系统化合规范化的特点，并且在软件开发的实际过程中不断的完善和改进。项目团队成员在周密的计划的指导下，按照系统化的操作流程进行软件项目的开发是保证项目成功的重要因素。通过系统化的流程可以实现一种规范化、标准化的软件开发从而最终实现成功的项目管理。一个系统化的流程，不能保证开发出来的产品是精品，但是只要团队成员按照流程进行开发，就不会开发出太差的产品。相反，不是按照系统化流程开发出来的产品很难是一个好产品。合理的绩效评估合理的绩效评估体系和激励机制，可以确保团队成员不遗余力的开展工作，只有通过对每个成员的工作进行量化，才能加强对每个成员的监督。对于软件按开发人员的绩效考核与管理、销售等岗位的员工有很大的不同，因为软件开发人员具有较高的理论修养。其思想观念具有很强的创造性，同时具有事业心和责任感相对较强的特点。由于软件开发项目存在一个比较长的周期，因此，对项目组员的考核应该以完成一个项目为一个周期。具体做到以下几点：1.在开始一个软件项目之前，制定该项目的任务说明书，通过任务说明书，把项目任务进行分派，明确每个团队成员各自所需完成的工作内容、期限和考核标准。2.在项目的考核中，要尽可能量化各个考核指标。对于软件开发人员的产品考核。耍兼顾功能性、可靠性、易使用性、高效性、可维护性和可移植性。3.将程序的规范程度作为考核的指标之一，规范化管理就是要力求把好的操作流程固定下来，将所有好的做法在组织内与大家分享，通过制度的力量影响产品的质量。严格控制开发进度软件开发由于在开发过程之中不时的需要对设计进行修改、调试，因此项目进度管理是软件开发中最难做好的一项工作。为了严格控制项目的开发进度，首先，根据项目的规模、性质计算需要的人员数目、资金、以及需要的时间等，制定一个可行的项目进度计划，估算是应该考虑弹性原则，将一些调试时间、缓冲时间考虑进去。其次，在系统分析和系统设计完成以后根据进度计划基本可以明确每个程序开发和测试所需要的相对准确的时间。最后，项目进度计划耍随着软件开发的过程进行由粗到细的调整，每隔一段时间都要讲项目的实际进度与制定的计划进行比对。如果开发进度落后于计划，通过督促相关人员加班赶上进度。
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