详细说明：顾名思义，生产线研发的重心在于“研发”，实际上是管理学在项目研发全流程的应用。项目研发是一个细致的流程，更是一门严谨的科学，有着其独特的性质，经过行业的多年实践后，生产线研发成为了一个独立的研究领域。？生产线研发并没有很长的历史，从上个世纪90年代才逐步引入国内，虽然国内的一些大型企业认识到其的重要性，但受到理论水平和经验实践的限制并没有长足的发展，还处在一个较低的水平，但得到业内认可的经验是传统的管理并不能直接套用到生产线研发上。如何成就优异的生产线研发呢？通过我们的统计分析，优异的项目开发管理都涵盖以下要点：要点一，端到端的管理流程，也就是说我们做生产线研发要从市场中来，通过我们最终的努力再满足市场的需求，也就是说再回到市场中去。端到端的管理流程是一个并行的、合作的流程，不仅需要市场部门的合作，还需要其他部门的通力配合，这样才能提高进度，防止顾此失彼的现象。要点二，跨部门的管理模式，明确的部门分工是优点也是缺点，不同部门的员工之间沟通往往存在壁垒，建立跨部门的管理模式是消除这一壁垒的有效手段。而一个好的产品或项目必须是研发过程中经过充分的沟通的。要点三，分类管理，对研发项目进行分类管理不仅是考核的需要，更是人才能力较大化利用的需要，根据不同项目的风险，其考核的进度要求是不一样的，细致的分类能够让考核更有成效；分类管理后，各方面的人力可以用专注于自己的领域，从来提高工作效率。生产线研发是一门新的学科，想要成就优异的生产线研发的道路可能艰难又漫长，但是行业内很多公司和专家用他们的经验和血泪给我们铺就了一条较为平坦的道路，这是我们应该庆幸的！更是我们应该学习的！产品名称：生产设计；品牌商标：宫城师；热销区域：中国；价格：1；
