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物流公司，顾名思义是运送货物，但随着经济的发展，技术的进步，物流公司的经营职业也在发生着改变，现代企业要想在当今的社会经济形势下生存，还是要与时俱进，不断学习的，作为物流经理，有很多的职责。1.策划和过程管理：根据公司目标，收集公司内部各方和客户对物流效果的评价，负责物流管理工作计划和成本预算的制定、批准和实施；通过制度建设实施物流S0P（标准作业程序），组织建立公共物流信息系统，优化物资库存控制、订单处理、运输配送等物流管理和运营系统，提高流通效率，减少资金占用，改善服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。2.物流网络系统建设：组织建立公司货物运输系统，规划公司货物调配和调度，评估选择物流承运商、运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流通效率，降低货物运输成本，降低货物流通过程中的风险。3.物流承运商管理：收集公司内部各方和客户对物流效果的评价反馈，开展对第三方物流公司的评估，及时与不合格物流公司解除合同，加强与第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。4.仓库管理：根据物资特点和物流发展，组织建立公司仓储、周转等仓库管理制度，制定和完善各种仓库管理流程和制度，确保货物安全，根据相应需求及时供应，减少库存，降低货物仓储成本，提高公司货物使用效率，降低货物流通过程中的风险。5.销售和市场支持：及时向销售计划部、部、财务部和物流合作伙伴反馈物流信息，掌握交货和库存的动态变化，协助销售计划部制定货物需求计划，增强生产部的可预测性，便于及时安排生产运营计划；支持销售和相关营销活动，协调销售策略的变化，分析客户需求，优化资源配置。6.部门管理：根据公司发展战略和价值取向，结合物流业务特点，协助经理组织建设和人员进行企业物流培训，并定期进行监督、检查指导、绩效考核等，从而实现人力资本的持续增值。综上所述，物流经理的职责也是非常细致的，企业物流培训也凸显了重要作用，为了企业的长远发展，还是需要进行系统、企业物流培训，来学习相关课程。中物协主要开展有经验的企业物流培训、供应质量好，价格低的企业物流培训、评价高的企业物流培训、品牌的企业物流培训等项目运营。在项目高速发展的同时，中物协始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的 企业物流培训。
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