面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个企业供应链培训是供应链管理人所必备的且急需的。企业供应链培训涉及从需求的获取到需求的满足的全过程，涉及到的业务领域广泛，人员众多，运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。供应链在履行职能部门功能的同时，更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者，问题的解决者，决策的总体平衡者和持续改善的推动者.企业供应链培训主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链，从而提高企业供应链运营的效率。企业供应链培训目标：1、厘清不同企业供应链模式与网络结构。2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配。3、掌握供应链三流合一的流程设计要点。4、精通供产销协调体系的顶层架构设计。5、理清供产销协调模式下KPI指标设计。6、懂得不同需求规律情景预测模型选型。中物协主要开展品牌好,信誉好的企业供应链培训、口碑好的企业供应链培训、可靠的企业供应链培训、服务好，有诚信的企业供应链培训等项目运营。在项目高速发展的同时，中物协始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的企业供应链培训。
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