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在如今多数广州互联网医院平台，都能做到12小时内回复的情况下，某些监管还需要问诊如同春运买票一样提前一周预约，或者严格约定看诊时间，上一个患者的问诊没有完全结束，医生无法回复下一个患者，只能进入等待的队列，以这个规范可能比线下门诊还要低效，更谈不上释放互联网突破时间空间提供服务的能力。医生是在线医疗的参与主体，不论是广州公立医院的互联网医院，还是广州互联网医院平台，一向鼓励大家尝试。因为互联网时代，患者的就医路径已经慢慢改变，很多患者都是先上网搜索，然后找医生，再去到医院。在尝试之后，会发现各式各样的问题，譬如要适应患者网上的新就诊习惯，在互联网上，如果还是简单冰冷的回复，病人会用脚投票马上就走开，甚至给出用户评价，不像在门诊，挂了号付了费，体验不好患者或许也就忍受下来了。医生们对于拥抱互联网的态度一年比一年积极，但是由于种种原因参与有限。机会属于先行先试先调整的人，在疫情长期存在的情况下，通过互联网医院这种新的方式执业，在使用过程中对比，才能得出哪种形态对医生个体品牌建立更有友好，哪种土壤更适宜生长的结论。逐渐地形成线上服务人数增加→门诊病人流量增加→临床团队和研究团队构建→研究成果产出→个人、团队和医院品牌建立→线上病人增加，形成正向的循环。这是第三方独立设置的互联网医院的机会，对于中青年医师，这也是一条快车道，可以追赶上高年资的医生。总结一句，公立互联网医院VS平台型互联网医院，让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。从长远来看，当医生选择广州互联网医院平台拓展自己IP势能的时候，还是看好与企业的合作，因为当个人和组织的关系变得不再高度依附于组织的时候，个体就可以变成一家业务单元，并且完成与世界的最短链接。产品其他资料：产品名称：广州互联网医院平台；价格：；热销区域：大陆；主营产品行业：医疗、保健、医药仪器、医院；企业类型：；
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